Van productvisie naar succesvolle strategie: zo doe je dat

Wat is een goede productvisie?

Een productvisie is een inspirerende en richtinggevende beschrijving van waar je met je product naartoe wilt. Het vertelt in essentie welk probleem je oplost, voor wie, en welke unieke waarde je biedt. Een goede productvisie is beknopt, begrijpelijk voor alle belanghebbenden (van het ontwikkelteam tot klanten) en geeft houvast bij elke beslissing die je neemt in je productontwikkeling.

‍

Voorbeelden van effectieve en ineffectieve visies

• Effectief: “Wij maken samenwerking binnen distributed teams persoonlijker en efficiënter, door video en whiteboardfunctionaliteiten naadloos te integreren in één platform.”
• Ineffectief: “We willen een toonaangevende, end-to-end oplossing voor alle bedrijfsprocessen.” (Te abstract, geen concrete toegevoegde waarde)

‍

Hoe stel je een productstrategie op?

Terwijl je visie het ‘waarom’ en ‘wat’ van je product vertelt, beschrijft de productstrategie hoe je daar stap voor stap komt. Het is het plan dat uitwerkt welke (markt)segmenten je gaat bedienen, welke features prioriteit hebben, hoe je je onderscheidt van concurrenten en welke kanalen je inzet.

‍

Praktische stappen om een productstrategie vorm te geven

1. Bepaal je doelen: Wat wil je bereiken op middellange en lange termijn (bijv. groei in gebruikersaantallen, bepaalde omzetdoelen)?
2. Ken je doelgroep: Onderzoek wie je gebruikers zijn, wat hun pijnpunten zijn en hoe je product daarop inspeelt.
3. Kies je differentiatoren: Maak duidelijk wat je product onderscheidt van alternatieven. Prijs, kwaliteit, gebruiksgemak?
4. Maak een roadmap: Bepaal in grote lijnen welke functionaliteiten wanneer beschikbaar komen.
5. Meet en leer: Gebruik metrics (zoals klanttevredenheid, omzet, etc.) om te checken of je nog op koers ligt.

‍

Visie en strategie communiceren aan stakeholders en team

Een productvisie heeft pas impact als anderen ervan doordrongen raken. Daarom is communicatie cruciaal. Neem stakeholders vroegtijdig mee, vraag hun feedback en leg uit welke keuzes je maakt en waarom. Wees ook transparant over de roadmap: laat zien wat er eerst komt en wat nog even op zich laat wachten. Voor het team geeft de strategie handvatten om de juiste trade-offs te maken in het dagelijks werk.

‍

Valkuilen bij het formuleren van visie en strategie

• Te vaag of wollig: Niemand weet wat je werkelijk bedoelt.
• Geen aansluiting bij de realiteit: Een visie die niet stoelt op klantbehoeften of marktonderzoek.
• Gebrek aan draagvlak: Als team en stakeholders niet geloven in je visie, kom je al snel vast te zitten.

‍

Inspirerende voorbeelden van productvisies

• Digitale leeromgeving: “We willen de favoriete leerplek worden van professionals die zichzelf constant willen verbeteren, door on-demand content en directe begeleiding te bieden.”
• E-commerce voor tweedehands tech: “We maken het kopen en verkopen van gebruikte elektronica net zo makkelijk en vertrouwd als het kopen van nieuwe producten, met transparante prijzen en garantie.”

‍

Conclusie

Een sterke productvisie en een realistische strategie vormen het fundament voor succesvol productmanagement. De visie geeft richting en inspiratie, de strategie vertaalt dat naar concrete doelen en stappen. Hoe helderder je beide communiceert met je team en stakeholders, hoe groter de kans dat iedereen meewerkt aan dezelfde, waardevolle toekomst voor je product.

‍