De beste schattingstechnieken voor Scrum-teams

Overzicht van schattingstechnieken (Fibonacci, T-shirt, Planning Poker)

Schattingen in Agile zijn vaak niet uitgedrukt in uren, maar in relatieve groottes. Dat maakt het makkelijker om ‘grote’ en ‘kleine’ items te onderscheiden zonder te vervallen in precieze, maar vaak onnauwkeurige tijdsplanningen. Een paar populaire technieken:

• Fibonacci-sequence (1,2,3,5,8,13...): Hierdoor voorkom je dat je te fijnmazig schat, omdat de getallen snel oplopen.
• T-shirt sizing (XS, S, M, L, XL): Een snelle, grove manier om items in categorieën te plaatsen.
• Planning Poker: Een inschattingsmethode die de Fibonacci-sequence (of alternatieve reeksen) combineert met teamdiscussie.

‍

Wanneer gebruik je welke techniek?

Het hangt af van hoe groot en gedetailleerd je items zijn en hoe nauwkeurig je wilt schatten:

• T-shirt sizing: Ideaal in een vroeg stadium van de backlog, als items nog groot of vaag zijn. Je krijgt snel een beeld van de omvang.
• Fibonacci: Geschikt voor refinement-sessies en sprintplanningen, waarbij je nauwkeuriger wilt zijn over inspanning/complexiteit.
• Planning Poker: Kombineert een reeks zoals Fibonacci met teamdiscussie. Perfect als je echt consensus wilt over de inschatting.

‍

Voorbeelden van het toepassen van schattingstechnieken

• Je hebt 10 user stories die nog niet zijn geschat. Als je weinig tijd hebt, gebruik je T-shirt sizing om te zien welke items grofweg dezelfde moeite kosten.
• Later, in een refinement, pak je de items die ‘M’ zijn en splits je ze in kleinere stories. Dan gebruik je Fibonacci-waarden om preciezer te schatten.

‍

Veelgemaakte fouten en valkuilen bij schattingen

1. Te snel in uren denken: “8 punten is zo’n 8 uur werk, toch?” – Zo mis je het doel van abstract schatten.
2. Inflatie: Als teams het aantal punten verkrampen, omdat ze voelen dat er druk staat op ‘hogere velocity’.
3. Geen feedbackloop: Schattingen verbeteren zich alleen als je na elke sprint checkt of ze in de praktijk klopten.
4. Geen discussie: Het team moet elkaar bevragen en onduidelijkheden wegnemen; anders blijft er ruis.

‍

Waarom sommige technieken beter werken dan andere

• T-shirt sizing is simpel, snel, maar niet heel precies.
• Fibonacci/Planning Poker kost meer tijd, maar leidt tot een gedeeld begrip van complexiteit.
• Alleen story points zonder discussie kan wel snel gaan, maar mist de teamdialoog die voor consensus zorgt.

‍

Stappenplan voor het introduceren van een nieuwe schattingstechniek

1. Kies een simpele techniek: Start met bijvoorbeeld T-shirt sizing als je nog geen ervaring hebt.
2. Oefen met bekende items: Laat het team schatten op oude user stories waarvan je weet hoeveel inspanning ze waren.
3. Leg de focus op relatieve inschatting: Vergelijk items met elkaar in plaats van onafhankelijk te schatten.
4. Monitor resultaten: Kijk in de retrospectives of schattingen redelijk overeenkomen met de realiteit.
5. Itereer: Pas de techniek aan of stap over op iets anders als je merkt dat de huidige methode niet bij je team past.

‍

Conclusie

Schattingstechnieken zoals Fibonacci, T-shirt sizing en Planning Poker helpen je team om sneller en realistischer de complexiteit van backlog-items te bepalen. Daardoor maak je voorspelbaardere sprintplanningen, bespreek je (on)duidelijkheden vroeg en vergroot je het onderlinge begrip. Kies de techniek die bij jouw situatie past, evalueer na elke sprint en blijf het proces verbeteren. Zo voorkom je dat schattingen een ‘moetje’ worden en maak je er een krachtig hulpmiddel van voor planning en samenwerking.